Answer all questions Jawab semua soalan Question 1 / Soalan 1 STEPHEN CHONG'S DISMISSAL FROM SYARIKAT ZUMAJU SDN. BHD. Stephen Chong to be dismissed for inefficient performance! Exclaimed Johan, the Factory Manager of Syarikat Zumaju Sdn. Bhd. "I can't believe it. He's been with us for nine years and he's been promoted twice. He's the Section Leader on Line Two now. Why should he be dismissed?" 'It's like this explained Sham, the Human Resource Manager. "The CEO found out that Stephen's father-in-law set up a business which competes against ours. He suspects that Stephen may be helping him, so I've been ordered to get rid of Stephen Sham sighed. "What am I supposed to do? The boss was really insistent. I will give the termination letter to Stephen Chong tomorrow STEPHEN CHONG DI BUANG KERJA DARI SYARIKAT ZUMAJU SDN. BHD. Stephen Chong akan di buang kerja oleh kerana prestasi merosot Tru yang dikatakan oleh Johan. Pengurus Kilang di Zumaju Sdn. Bhd. "Saya nak dapat mempercayai". Dia telah berkhidmat dengan kita selama sembilan tahun dan telah dinaikan pangkat sebanyak dua kali. Dia adalah Ketua Bahagian di Line Two sekarang ini. Kenapa dia perlu di? Dia begini" terang oleh Shum Pengurus Sumber Manusia Ketua Eksekutif tefur mengetahui bapa ipar Stephen telah mendirikan perniagaan yang akan menjadi pesaing kepada kita. Dia syak yang Stephen akan menolong bapa iparnya, jadi saya diarahkan untuk mengeluarkan Stephen. Sham mengeluh. "Apa yang sepatutnya saya perlu buat? Pihak atasan amat bertegas dalam perkara ini. Saya akan mengemukakan surat penamatan kepada Stephen Chong esok: 1. What are the possible consequences if the Human Resource Manager terminates Stephen's service as described above? (10 marks) Apakah kemungkinan akibat jika Pengurus Sumber Manusia menamatkan perkhidmatan Stephen seperti yang dinyatakan diatas? (10 markah) 2. What could have been done in the case of Stephen Chong by Zumaju Sdn. Bhd. after having found out that his father-in-law has set up a business that has been found as a competitor? Could there be an alternative solution by not terminating Stephen Chong? (10 marks) Apakah yang dapat dilakukan dalam kes Stephen Chong dari Zumaju Sdn. Bhd. selepas didapati bahawa hapa iparnya telah mendirikan perniagaanyu yang akan menjadi pesaing? Adakah kemungkinan penyelesaian alternatif dengan tidak menamatkan perkhidmatan Stephen Chong? (10 markah) Question 2 / Soalan 2 DYNAMIC TEXTILES EYEING TO BE IN CHINA Dynamic Textiles is a foreign - owned multinational corporation operating in Malaysia for the past 10 years. This corporation hires female and handicapped workers who are qualified and skillful to produce trendy blouses for export to the US and EU. Currently the corporation carns normal profits. After analyzing its long-term business returns, in view of maximizing profits, the management decided in a meeting to close down its operation in Malaysia and start a new business in China. The justification behind the closure is to reduce the costs of operations as the Corporate Planning Department has done a study and found that labour cost in China is comparatively lower. In addition, there will be cost savings dic to lower costs of raw materials to produce the final products. With the closure however, the corporation would have no choice but to retrench it's Malaysia employees. The decision was made without consulting the in-house worker's union, since the management is of the view that it has the right and power to make such strategic decisions for the business sustainability. Moreover, it strongly believes that its shareholders interest should be given priority over the interests of other stakeholders. The decision to close down operation was thus announced to all employees a day after the management's meeting. The in-house worker's union immediately arranged for a protest in front of the management's office to prompt public attention PERALIHAN DYNAMIC TEXTILES KE NEGARA CHINA Dynamic Textiles adalah merupakan syarikat antarabangsa yang beroperasi di Malaysia sejak 10 tahun. Syarikat ini mengambil kakitangan wanita dan kurang upaya yang bekelayakan and bermahir untuk menghasilkan baus untuk diekspor ke Amerika Syarikat dan Kesatuan Eropah. Pada masakini syarikat ini mendapat keuntungan yang sederhana. Selepas membuat analisa kepada pemulangan pendapatan pada jangka masa yang panjang dan juga untuk meningkatkan keuntungan yang besar, pihak pengurusan telah membuat keputusan dalam suatu mesyuarat untuk menutupkan operasinya di Malaysia and memulakan perniagaan yang baru di negara China. Justifikasi mereka untuk menutup adalah untuk menurunkan kos operasi dimana Jabatan Perancangan Korporat telah meniliti dan mendapati kos tenaga buruh di negara China amat rendah. Tambahan pula kos bahan mentah juga dapat dijimatkan untuk menghasilkan produk akhir. Dengan penutupan syarikat di Malaysia maka tiada pilihan lain selain untuk memberhentikan pekerja Malaysia Keputusan ini dibuat tanpa merunding dengan kesatuan kerja di kilang tersebut, ini kerana pengurusan mempunyai hak dan kuasa untuk membuat keputusan yang strategik untuk mengekalkan perniagaan mereka. Lebihan lagi ia mempercayai untuk memberi kepentingan utama kepada pihak berkepentingan dari pihak berkepentingan yang lain. Keputusan untuk menutupkan operasi telah diumumkan kepada semua kakitangan sehari awal sebelum mesyuarat pengurusan Kesatuan kerja di kilang telah merancang segera untuk mengadakan bantahan di depan pejabat pengurusan untuk menarik perhatian umum. 1. If you were the CEO of Dynamic Textiles, would you close down the Malaysian operation? Explain your reasons. (10 marks) Jika anda merupakan Ketua Eksekutif Dynamic Textiles Sdn. Bhd., adakah anda akan menutup operasi di Malaysia? Jelaskan sebab anda. (10 markah) 2. In your opinion, what would be a better business strategy for Dynamic Textiles? Justify your answer (10 marks) Pada pendapat anda, apakah strategi pernigaan yang baik untuk Dynamic Textiles? Berikan justifikasi untuk jawapan anda. (10 markah)