Contin$$e con estos pasos: paso uno: lea el estudio de caso paso dos: tome notas y contin$$e con los c$$lculos en la hoja de c$$lculo de Excel $($calcule los n$$meros faltantes, resaltados en amarillo$)$ paso tres: construya perfiles de VPN para proyectos paso cuatro: env$$e el estudio de caso del archivo : Hightrek Inc. UV$7982$ Rev. $31$ de enero de $2020$ Hightrek era un peque$$o fabricante canadiense de equipo para acampar. Sus instalaciones de fabricaci$$n estaban ubicadas no lejos de las Cataratas del Ni$$gara$,$ Nueva York, y la empresa se especializaba en tiendas de campa$$a de bajo costo que se vend$$an a trav$$s de peque$$os minoristas que atend$$an a campistas ocasionales y sensibles a los precios. Un minorista t$$pico era una tienda general en una ciudad tur$$stica$,$ y casi todos los minoristas de Hightrek estaban ubicados en Canad$$ o cerca de la frontera entre Estados Unidos y Canad$.$ El negocio se mantuvo estable, aunque los m$$rgenes eran bajos y las perspectivas de crecimiento casi inexistentes. La empresa estaba considerando una modesta expansi$$n hacia una nueva l$$nea de productos. La tecnolog$$a b$$sica utilizada para fabricar tiendas de campa$$a podr$$a adaptarse para fabricar casas ligeras para jardiner$$a$.$ Una casa de aros era similar a un invernadero en el sentido de que permit$$a a los jardineros de climas fr$$os sembrar las plantas temprano y a los jardineros de climas m$$s c$$lidos controlar las plagas. Productos similares recibieron muchos nombres, como t$$neles altos, marcos fr$$os e invernaderos tipo t$$nel$.$ Variaban desde peque$$os marcos para parterres de casas residenciales hasta grandes marcos utilizados en grandes operaciones comerciales. Hightrek esperaba presentar una casa rodante que tuviera aproximadamente el doble de largo que una de sus tiendas de campa$$a m$$s grandes y utilizara gran parte del mismo material de estructura. A diferencia de la mayor$$a de los productos de la competencia, estas casas circulares ser$$an muy port$$tiles y f$$ciles de almacenar. Si bien hubo muchas consideraciones involucradas, Hightrek primero tuvo que explorar si la decisi$$n ten$$a sentido financiero. Todos los costos asociados se estimaron f$$cilmente; una peque$$a prueba de funcionamiento de los marcos sugiri$$ que no habr$$a incertidumbre en la producci$$n; y muchos de los clientes de Hightrek indicaron que considerar$$an almacenar el art$$culo$.$ Si esta expansi$$n tuviera sentido financiero, entonces Hightrek tendr$$a que explorar si ser$$a un buen movimiento estrat$$gico$.$ Flujos de efectivo de Hoophouse Para comenzar la producci$$n$,$ Hightrek necesitaba nueva maquinaria para ensamblar el material transl$$cido apropiado para aplicaciones en invernaderos. El resto del trabajo podr$$a realizarse en las m$$quinas actuales. Esta nueva m$$quina costar$$a C$80\mathrm{.}0001$ y se depreciar$$a a efectos fiscales utilizando una depreciaci$$n lineal durante los cuatro a$$os de vida $$til de la m$$quina $($la depreciaci$$n ser$$a de C$20\mathrm{.}000$ al a$$o$).$ Al cabo de cuatro a$$os$,$ la m$$quina ya no tendr$$a ning$$n valor. Otro efecto del balance de las ventas de casas de aros ser$$a un aumento tanto en las cuentas por cobrar como en las cuentas por pagar. El impacto neto de estos ser$$a un aumento en el capital de trabajo neto equivalente al $6\%$ de las ventas. La producci$$n de casas de aro requerir$$a costos fijos anuales de C$38\mathrm{.}000$ al a$$o $($principalmente un aumento en los costos laborales ya que la empresa ten$$a suficiente espacio libre disponible para acomodar la nueva m$$quina$).$ El resto de los costos estaban relacionados con materiales y equivaldr$$an al $65\%$ del precio de venta previsto. El $$nico otro gasto que importaba eran los impuestos $(30\%$ de los ingresos imponibles$),$ ya que los costos restantes se consideraban insignificantes. Aunque ya era principios de oto$$o$,$ Hightrek cre$$a que podr$$a tener el equipo necesario a principios del pr$$ximo a$$o$.$ La empresa estim$$ que tendr$$a ventas de C$170000$ ese primer a$$o$,$ ventas de C$220000$ el segundo a$$o$,$ ventas de C$250000$ el tercer a$$o y ventas de C$270000$ el cuarto y $$ltimo a$$o$.$ Despu$$s de cuatro a$$os$,$ la empresa tendr$$a que sustituir la m$$quina empalmadora y en ese momento podr$$a decidir si continuar con la producci$$n$.$ Debate La l$$nea de productos Hoophouse provoc$$ un debate sustancial dentro de Hightrek, pero el debate no estuvo relacionado con el producto o su producci$$n$.$ El debate gir$$ sobre la mejor forma de analizar la decisi$$n de inversi$$n$.$ Deke Manning, el gerente de operaciones, hab$$a estado presionando para modernizar algunos de los dem$$s equipos de la empresa y pens$$ que la inversi$$n deber$$a redirigirse para respaldar los productos existentes. $$Esto sale de mi presupuesto para equipos. Debo determinar d$$nde el dinero har$$ m$$s bien. No necesito un mont$$n de n$$meros que me digan que tengo equipo viejo que necesito reemplazar$,$ dijo. Christine Knight, directora de marketing y principal defensora de la idea de la casa de aros, cre$$a que era necesario presentar el producto independientemente de lo que pudiera decir cualquier an$$lisis$.$Si queremos hacer crecer esta empresa, entonces necesitamos nuevas ideas. Nadie puede realmente poner precio a la importancia de mantenerse a la vanguardia del mercado$,$ afirm$.$ Katie Owen, la directora financiera recientemente contratada y miembro m$$s joven del equipo directivo, fue la $$nica defensora de un an$$lisis financiero reflexivo basado en el valor actual neto de los flujos de efectivo. El argumento de Owen fue que $$si este es un buen proyecto, entonces nos dar$$ un retorno mejor que el $10\%$ que todos en nuestra industria obtienen de sus inversiones. Si no es as$,$ entonces no tenemos nada que hacer en ese negocio$.$ Clifford $($Clif$)$ M