I WILL GIVE DISLIKES $!!!$ IF ANYTHING WRONG HAPPENS IN MY QUESTION, BETTER SKIP IT$!!!"$No doneu la soluci$$ i l'explicaci$.$ Sinopsi del cas d'Apple

PJ$12$

Apple, fundada per dos nois en un garatge l'any $1976,$ va produir el primer ordinador amb una interf$$cie d'usuari gr$$fica $($que es comunicava amb l'usuari mitjan$$ant icones a la pantalla$)$ i havia continuat innovant tant en maquinari com en programari, sobretot quan estava dirigit per co$-$usuaris. fundador i carism$$tic visionari, Steve Jobs. No resolguis si no et castigar$.$ El $2007,$ despr$$s de $30$ anys fent$-$se un n$$nxol com a principal prove$$dor de solucions de tecnologia inform$$tica per a artistes gr$$fics$,$ dissenyadors web i educadors, Apple s'havia reinventat com a empresa d'entreteniment digital i va canviar el seu nom d'Apple Computer a Apple Inc. tu per no resoldre cap part

L'octubre de $2011,$ el fundador Steve Jobs va sucumbir a un c$$ncer de p$$ncrees que l'havia allunyat de la participaci$$ activa en les activitats di$$ries d'Apple des del $2009.$ Disculpes per no respondre a la pregunta, el director d'operacions Tim Cook, a qui s'havia anomenat el geni darrere d'Steve pel seu maneig de el negoci operatiu del dia a dia d'Apple, es va convertir en CEO, si us plau, no doneu soluci$$ Al febrer de $2015,$ Apple va tancar per sobre dels $700\mathrm{.}000$ milions de d$$lars en valor i$,$ convertint$-$la en l'empresa m$$s valuosa del m$$n$.$ Et vaig dir que no resolguessis cap part

L'estrat$$gia declarada d'Apple havia estat aprofitar $"$la seva capacitat $$nica de dissenyar i desenvolupar el seu propi sistema d'operacions, maquinari, programari d'aplicaci$$ i serveis per oferir als seus clients nous productes i solucions amb una facilitat d$\text{'}$s superior, una integraci$$ perfecta i una ind$$stria innovadora". dissenyNo em doneu cap explicaci$[1]$ Aquesta estrat$$gia requeria no nom$$s experi$$ncia en disseny i disseny de productes, sin$$ tamb$$ una atenci$$ escrupolosa als detalls operatius. Em perds el temps donant explicacions, no doneu explicacions. Tamb$$ requeria innovaci$$ cont$$nua i una manera d'anticipar$-$me$.$ Les necessitats dels consumidors que porten a et shareNo solucioneu Malauradament, en gaireb$$ totes les categories de productes d'Apple, o b$$ la demanda va baixar en general $($ordinadors d'escriptori$/$ordinadors port$$tils$)$ o els competidors estaven agafant quota $($dispositius m$$bils$).$ trobar? Circulaven rumors sobre un cotxe Apple i altres serveis, com Apple Music, iTunes i la botiga d'aplicacions, comen$$aven a representar un percentatge creixent dels ingressos. El futur d'Apple era en serveis, adquisicions d'empreses en ind$$stries relacionades o alguna cosa m$$s$?$

Tenint en compte el creixement global d'Apple en m$$ltiples categories de productes i la complexitat associada en l'execuci$$ estrat$$gica$,$ el CEO Tim Cook podria mantenir el nivell d'innovaci$$ pel qual s'havia conegut l'empresa? Apple encara es consideraria un innovador d'hiper$-$creixement, o ara nom$$s era una empresa important de productes de consum, com totes les altres del sector? En els propers anys, Apple encara podria prendre un mossegada de tota compet$$ncia$,$ o s'ha acabat la innovaci$?$

Quin $$s el paper del lideratge en la implementaci$$ estrat$$gica d'Apple?

a$)$ Quins recursos i actius interns t$$ Apple que li poden donar un avantatge competitiu? b$)$ Com utilitza Apple aquests actius per elaborar una estrat$$gia$?$ No solucionis"