jawab

10) 11) 12) 13) 15) Bagaimana mekanisme untuk memusnahkan dokumen perusahaan? Bagaimana cara pembagian beban kerja antar bagian? Berapa lama jangka waktu penilaian KPI (Key Performance Indicator)? Sampai di level apa KPI dinilai? Apakah ada sistem reward and punishment untuk hasil penilaian KPI? Kapan terakhir kali indikator pada penilaian KPI dievaluasi? Tidak terstruktur; wawancara mengacu pada garis besar berikut : - Perencanaan SDM - Proses penerimaan/rekrutmen SDM - Proses seleksi SDM - Proses pelatihan SDM - Program pengembangan SDM - Mekanisme penilaian kinerja SDM - Sistem kompensasi (reward and punishment yang berlaku) - Hubungan karyawan dengan perusahaan (hubungan industrial) - Perencanaan SDM 2.b. Faktor-faktor keberhasilan pelaksanaan audit 1) Model audit/metode pendekatan dan instrument yang digunakan, karena masingmasing metode punya kelebihan dan kelemahan sendiri, dan mungkin cocok dengan suatu situasi atau kondisi yang dihadapi dan tidak cocok untuk situasi lainnya 2) Kompetensi Auditor, antara lain : - kompetensi dalam hal prosedur, metode dan tehnik audit; - kompetensi dalam hal sistem manajemen dan referensi dokumen; memahami situasi perusahaan; - kompetensi terkait perundang undangan, aturan yang berlaku lainnya. 3) Dukungan Manajemen Puncak dan kerjasama sinergis Auditor dengan Auditee 3.a. Tahapan perancangan laporan Audit dan kaitannya antara nomor I dan 2 adalah Bobot karyawan dengan bobot kerja tidak seimbang. Tidak menemuka produktivitas kerja. Selain itu tidak adanya pula keberhasilan Audit SDM seperti mengharapkannya pelaksanan seperti Audit SDM. Dan dapat melakukan pemeriksaan dan penilaian yang lebih sistematis.