LEADERSHIP DEVELOPMENT: CASES FOR ANALYSIS Sales Engineering Division 1. Does John Terrill's leadership style fit the definition of leadership in Exhibit 1.1? Is it part of a leader's job to manage upward? Explain. Kepemimpinan mengacu pada hubungan pengaruh di antara para pemimpin dan pengikut yang menginginkan perubahan nyata, dan hasil yang mencerminkan nilai-nilai bersama mereka. Kepemimpinan melibatkan pengaruh, niat, tanggung jawab dan integritas pribadi, tujuan bersama dan pengikut (hal. 5). Berdasarkan definisi ini, Gaya kepemimpinan John Terrill memang cocok karena dia bermaksud membuat perubahan nyata yang akan menghasilkan hasil yang mencerminkan nilai-nilai bersama perusahaan (kinerja perusahaan). Dalam beberapa kasus, itu mungkin bagian dari tugas seorang pemimpin, dan dalam beberapa kasus. kasus itu mungkin tidak tergantung pada otonomi dan struktur perusahaan dalam organisasi. Dalam kasus John, dia harus mengelolanya jika tidak, dia tidak akan dapat mencapai nilai dan tujuan bersama dari karyawan yang lebih rendah. Di organisasi lain yang mungkin terstruktur secara berbeda, ini tidak akan dapat diterima. 2. With respect to Exhibit 1.4, in what leadership era is Terrill? In what era is headquarters? Explain. John Terrill berada di era kepemimpinan ke-4 yang berfokus pada kepemimpinan yang gesit. Di bawah gaya atau era ini, kontrol tradisional terkadang harus dilepaskan untuk memastikan fleksibilitas organisasi. Ini semua tentang perubahan yang konstan dan pembelajaran yang konstan dan kurang fokus pada hierarki. kantor pusat tidak berada di era yang sama karena mereka akan lebin dekat ke era pertama atau kedua di mana lebih fokus pada hierarki dan aliran kekuasaan dari atas ke bawah Era ini perlahan-lahan akan berakhir karena sebagian besar profesional bisnis mengakui bahwa ini membunuh kreativitas dan membuat lingkungan yang jauh lebih stress. 3. What approach would you have taken in this situation? What do you think the response of the senior executives will be to Terrill's action