Please help on the answer of this multiple choice

Section IV: Carefully select the correct answer and place it in the blank.

1. ______ Global manufacturing trends are:

a. More expensive equipment, but few inventories

b. Less expensive equipment, productivity gains, smaller plants, and fewer inventories

c. Less expensive equipment, productivity gains and higher inventories

2. ______ Currently, at the U.S. level, the Operational Capability is considered to be:

A. It is appropriate and can be maximized

b. There is overcapacity and investment is likely to remain at anemic levels

c. There is an excess of capacity due to the decrease in demand

3. ______ The design and planning of facilities and material handling is a process:

A. It is a linear-sequential process and one that considers only several critical factors.

B. It is a process that considers multiple factors, sometimes in conflict.

C. It is an interactive multi-step process, which takes into account multiple factors, sometimes

in conflict and having to balance.

4. ______ The planning and design of facilities considers the deployment of the physical resources of the organization for?

A. Achieve the efficient use of people

b. Achieve the efficient use of all resources, including people

c. Achieve the efficient use of all resources, including electronic and digital resources that impact

accessibility, collaboration, teamwork and time to market.

5. ______ When developing the calculation of the number of stations required in a process (step #8), it should be using the following elements:

a. Add up all the required time cycles between the Takt Time

b. The Takt time between the PLT

c. PLT only

6. _ One way to develop "process planning" would be

a. Set all categories relevant to the problem in a mindmap

b. Develop a modification to Cause and Effect to break into the relevant categories of the process

to work (or ease). A mind map can also be developed

c. None of the above.

7. ______ The "setup time" in a process

a. It's the same as "changeover"

b. It should be considered as value-added time

c. It can be considered as a time within the "changeover" to get us ready for the next

product.

8. ______ "Make or Buy" is a step that allows us to

a. Understand that we could integrate our internal or value chain capabilities without considering

risks

b. Understand that we could integrate that impacts our capabilities and at the same time understand the risk

associate

c. None of the foregoing

1. 2. 3. 4. para... Seccin IV: Selecciona con cuidado la respuesta correcta y colocala en el espacio en blanco. Las tendencias mundiales de la manufactura son: a. Equipos ms costosos, pero pocos inventarios b. Equipos menos costosos, aumentos en la productividad, plantas ms pequeas y menos inventarios c. Equipos menos costosos, aumentos en productividad y mayores inventarios Actualmente, a nivel de Estados Unidos, se considera que la capacidad operacional es: a. Es apropiada y pueda maximizarse b. Existe un exceso de capacidad y es probable que la inversin se mantenga en niveles anmicos c. Existe un exceso de capacidad por la disminucin de demanda -El diseo y planeacin de facilidades y el manejo de materiales es un proceso: a. Es un proceso lineal-secuencial y que considera slo varios factores crticos b. Es un proceso que considera mltiples factores, algunas veces en conflicto c. Es un proceso de mltiples pasos interactivo, que toma en cuenta mltiples factores, algunas veces en conflicto y que tienen que balancearse La planeacin y diseo de facilidades considera el despliegue de los recursos fsicos de la organizacin a. Lograr el uso eficiente de la gente b. Lograr el uso eficiente de todos los recursos, incluida la gente c. Lograr el uso eficiente de todos los recursos, incluido recursos electrnicos y digitales que impacten accesibilidad, colaboracin, trabajo en equipo y tiempo al mercado Al desarrollar el clculo del nmero de estaciones requeridas en un proceso (paso #8), se debe utilizar los siguientes elementos: a. Sumar todos los ciclos de tiempos requeridos entre el Takt Time b. El Takt time entre el PLT c. Solo el PLT Una forma para desarrollar el process planning" seria a. Establecer todas las categoras pertinentes al problema en un mapa mental (mindmap) b. Desarrollar una modificacin al Causa y Efecto para romper en las categorias pertinentes del proceso a trabajar (o facilidad). Tambin se puede desarrollar un mapa mental c. Ninguna de las anteriores El "setup time" en un proceso a. Es lo mismo que el changeover" b. Debe ser considerado como tiempo de valor aadido c. Puede ser considerado como un tiempo dentro del "changeover" para alistarnos para el prximo producto "Make or Buy" es un paso que nos permite a. Entender que podriamos integrar a nuestras capacidades interas o de cadena de valor in considerar riesgos b. Entender que podriamos integrar que impacta nuestras capacidades y a la vez entender el riesgo asociado C. Ninguna de las anteriores 5. 6. 7. 8