Una nueva constructora peruana define su Misin como: "Disear y ejecutar proyectos de infraestructura compleja y de alta tecnologa, utilizando la metodologa BIM 7D para entregar soluciones que lideren la sostenibilidad ambiental en el pas.". Si esta empresa, al definir su Estrategia de Negocio (Nivel 2), opta por el Liderazgo en Costos, qu quiebre de coherencia estratgica se presenta y por qu? Pregunta 5Respuesta a. La Estrategia de Negocio (Liderazgo en Costos) es de Nivel 2 y no tiene relacin directa con la Misin de Nivel 1 (Corporativo), por lo que pueden ser independientes. b. El nfasis en la alta tecnologa y la sostenibilidad exige una estrategia de Diferenciacin, ya que el cliente debe estar dispuesto a pagar un sobreprecio que cubra el costo de estas capacidades nicas. c. La Misin debe ser revisada para ser ms modesta en el corto plazo, ya que el Liderazgo en Costos siempre implica una baja calidad en los acabados de obra. d. No existe quiebre, ya que el uso de metodologas como BIM (Building Information Modeling) apoya tanto la diferenciacin como el liderazgo en costos, siendo perfectamente coherentes