$$valuez le r$$le de la comptabilit$$ de gestion dans la prise de d$$cisions strat$$giques au sein d'une organisation. D$$crivez comment les techniques de comptabilit$$ de gestion telles que le calcul des co$$ts par activit$$s $($ABC$),$ les tableaux de bord $$quilibr$$s et l'analyse des $$carts peuvent soutenir la direction dans la planification, le contr$$le et la prise de d$$cisions $$clair$$es$.$ Fournissez une $$tude de cas d$$taill$$e d'une entreprise qui a mis en $$uvre avec succ$$s ces techniques pour am$$liorer son efficacit$$ op$$rationnelle et sa rentabilit$.$ Expliquez comment l'utilisation de ces techniques a conduit $$ une meilleure allocation des ressources, un contr$$le des co$$ts et une mesure de la performance. Discutez des limitations et des d$$fis potentiels de la mise en $$uvre de syst$$mes de comptabilit$$ de gestion dans une organisation, y compris le co$$t de la mise en $$uvre$,$ la r$$sistance au changement des employ$$s et la n$$cessit$$ de donn$$es pr$$cises et opportunes. Comment ces d$$fis peuvent$-$ils $$tre relev$$s pour assurer l'int$$gration r$$ussie des pratiques de comptabilit$$ de gestion dans le processus de planification strat$$gique de l'organisation?