1. What are the incremental FCF for Project Atlantic that is being proposed by Whirlpool for years...
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Question:
1. What are the incremental FCF for Project Atlantic" that is being proposed by Whirlpool for years 1999-2007?
2. What is the NPV of Project Atlantic without the terminal value?
3. What is the NPV of Project Atlantic with the terminal value?
4. According to your analysis should Whirlpool undertake Project Atlantic? What if it does not get the terminal value?
Exhibit 2B Wave Implementation Schedule | ||||
West | South | Central | North | |
Start Date: | MAY 1999 | MAY 2000 | MAR 2001 | JAN 2002 |
End Date: | APR 2000 | FEB 2001 | DEC 2001 | AUG 2002 |
Exhibit 3 1997 Data for Whirlpool Europe | |||||
Wave | DSI | Product Availability | Units Sold | Revenue (000s US$) | Margin (000s US$) |
West | 45 | 73.5% | 2,271,139 | 477,784 | 58,859 |
South | 51 | 83.1% | 1,415,949 | 283,549 | 46,241 |
Central | 67 | 76.8% | 977,665 | 185,625 | 43,678 |
North | 55 | 83.2% | 1,443,156 | 280,901 | 29,818 |
Exhibit 4 Improvements in DSI and Availability by Year and Wave | ||||||
Improvements by Year by Wave | ||||||
Wave | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 |
West | 25% | 40% | 35% | |||
South | 35% | 40% | 25% | |||
Central | 40% | 40% | 20% | |||
North | 40% | 40% | 20% |
Exhibit 5 Margin Improvements by Year by Wave | ||||||
Cumulative Margin Improvements by Year by Wave | ||||||
Wave | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 |
West | 0.06% | 0.25% | 0.25% | 0.25% | 0.25% | 0.25% |
South | 0.10% | 0.25% | 0.25% | 0.25% | 0.25% | |
Central | 0.13% | 0.25% | 0.25% | 0.25% | ||
North | 0.13% | 0.25% | 0.25% |
Exhibit 6 Forecasted Other Expense Savings by Year (000s US$) | ||||||||
2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
Order Desk Headcount | 0 | 190 | 411 | 442 | 474 | 506 | 537 | 569 |
Finance Headcount | 81 | 135 | 216 | 324 | 405 | 405 | 405 | 405 |
Warehouse Space | 18 | 72 | 155 | 230 | 274 | 288 | 288 | 288 |
Bad Debt Expense | 102 | 512 | 922 | 1,024 | 1,024 | 1,024 | 1,024 | 1,024 |
Information Systems | 420 | 840 | 840 | 1,280 | 1,280 | 1,280 | 1,280 | 1,280 |
621 | 1,749 | 2,544 | 3,300 | 3,457 | 3,503 | 3,534 | 3,566 |
Operation Expense | rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Employees | 50 | 50 | 50 | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Employees salary | 45 | 2250 | 2250 | 2250 | 2250 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consultants | 19 | 9 | 7 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consultants salary (annual) | 184.8 | 3511.2 | 1663.2 | 1293.6 | 739.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Task force | 300 | 600 | 600 | 600 | 300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
On going operational | 600 | 1200 | 1800 | 2400 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
License maintenance | 100 | 200 | 300 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Implementation Costs | 6361.2 | 5513.2 | 6143.6 | 6289.2 | 4000 | 3700 | 3400 | 3400 | 3400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other expense savings | EX 6 | 621 | 1749 | 2544 | 3300 | 3457 | 3503 | 3534 | 3566 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Incremental Operating Expenses | 6361.2 | 4892.2 | 4394.6 | 3745.2 | 700 | 243 | -103 | -134 | -166 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DCF
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||||
Year | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |||
Revenue | 0 | 0 | <-don’'t change this stuff | |||||||||
COGS | 0 | 0 | ||||||||||
Operating Expense | ||||||||||||
Depreciation | ||||||||||||
EBIT | ||||||||||||
Taxes | 40% | |||||||||||
EBITAT | ||||||||||||
Cash flow adjustments | ||||||||||||
+ depreciation | ||||||||||||
- CAPX | ||||||||||||
- working capital investment | ||||||||||||
Cash Flow | ||||||||||||
Discount Factor | 9% | |||||||||||
Discounted cash flow | ||||||||||||
Terminal value | 3% | 0 | ||||||||||
Sum of discounted cash flow | 0 | |||||||||||
PV(Terminal value) | 0 | |||||||||||
NPV | 0 |
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Authors: Scott B. Smart, William L Megginson
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