Laura McAntee acaba de ser contratada como asistente del tesorero de Dorchester Stores. La empresa es una cadena de tiendas especializadas con nueve tiendas minoristas concentradas en un rea metropolitana. Entre otras cosas, el pago de todas las facturas se centraliza en uno de los departamentos que administrar Laura. Su principal responsabilidad es mantener la alta calificacin crediticia de la empresa mediante el pago de todas las facturas a su vencimiento y aprovechar todos los descuentos en efectivo. Danny Feeney, el ex tesorero asistente que fue ascendido a tesorero, est capacitando a Laura en sus nuevas funciones. l le indica a Laura que debe continuar con la prctica de preparar todos los cheques "sin descuento" y fechar los cheques el ltimo da del perodo de descuento. Pero, contina Danny, siempre retenemos los cheques al menos 4 das despus del perodo de descuento antes de enviarlos por correo. De esa manera obtenemos otros 4 das de inters sobre nuestro dinero. La mayora de nuestros acreedores necesitan nuestro negocio y no se quejan. Y, si gritan que hemos perdido el perodo de descuento, le echamos la culpa a la sala de correo oa la oficina de correos. Solo hemos perdido un descuento de cada cien que tomamos de esa manera. Creo que todo el mundo lo hace. Por cierto, bienvenido a nuestro equipo! (a) Cules son las consideraciones ticas en este caso? (b) Quines son las partes interesadas que se ven perjudicadas o beneficiadas en esta situacin? (c) Debe Laura continuar la prctica iniciada por Danny? Tiene alguna opcin